Wie wichtig sind Ihre Projekte?

Je wichtiger, strategischer, vorstandsnäher; je bedeutender ein Projekt  für die Kunden oder für das Unternehmen ist, umso entscheidender ist das Projektmanagement für den Erfolg. Je professioneller Planung und Steuerung, umso sicherer kommt das Projekt ins Ziel. Diese entscheidende Professionalität gewährleisten die Projekt-Spezialisten.

Unsere Produkte sind nicht von der Stange. Ganz im Gegenteil. Unsere Unterstützung ist ganz an Ihre Rahmenfaktoren und Bedarfe angepasst.

Wir klären vorher mit Ihnen: Was genau brauchen Sie wirklich? Und bis wann? Welche Art der Unterstützung hilft Ihnen am besten?

Wir leben Projektmanagement: Sie geben vor – wir hören zu.

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Unsere Produkte

Unsere Werkzeuge lassen sich mit den herkömmlichen Office-Programmen betrachten bzw. bearbeiten.

Die Sicht von außen.

Projekt-Coaching:

Wann verhilft Ihnen ein Projekt-Coach zum entscheidenden Vorteil?

  • Wenn Sie sagen: Dieses Projekt ist so wichtig für uns – da können wir uns keinen Flop leisten.
  • Wenn Sie sagen: Projektleiter und Team müssen projektfit gemacht werden während das Projekt läuft.
  • Wenn Sie glauben: Unsere Leute sind für dieses Projekt zu unerfahren.
  • Wenn Sie davon überzeugt sind: Dieses Projekt braucht kompetente Begleitung von A bis Z, vom Kick-off bis zur Abnahme/Auslieferung.
  • Wenn Sie als Entscheider wissen wollen: Wer gibt mir die Sicherheit, dass dieses Projekt Erfolg hat?

Dann immer lautet die Antwort: der Projekt-Coach.

Von Anfang bis Erfolg.

Projektmanagement aus einer Hand:

Die Leute gehen Ihnen aus? Alle Ihre Spezialisten für die Projektsteuerung sind ausgelastet? Dann übernehmen die Projekt-Spezialisten das komplette Projektmanagement. Mit allem, was zu einem professionellen Projektmanagement dazu gehört.

Wir übernehmen Planung, Steuerung und auch die Dokumentation. Wir liefern Ihnen wöchentliche Statusberichte, damit Sie sehen: Wo steht das Projekt? Wir liefern Entscheidungshilfen, auf die Sie sich verlassen können

Wirklich alles grün?

Projekt-Analyse:

Entscheider sind oftmals unsicher: Wo steht das Projekt tatsächlich? Wie läuft es jenseits der üblichen Berichte, Dokumentationen und der „Alles-im-grünen-Bereich“-Zusicherungen? Und kann ich dem wirklich trauen, was ich aus dem Projekt höre?

Wenn auch Sie sich gelegentlich diese Fragen stellen, liefern Ihnen die Projekt-Spezialisten schnell und zuverlässig eine fundierte, aussagekräftige Analyse. Sie sehen den effektiven Stand des Projektes und können notwendige Entscheidungen verlässlich treffen.

Wenn nichts mehr geht.

Projekt-Sanierung:

Das kommt in den besten Familien vor: Ein Projekt gerät in Schieflage, weicht vom Plan ab, hängt fest. Das ist kein Problem. Das Problem ist: Wie kriegen Sie das havarierte Projekt schnellstmöglich wieder flott?

Die Projekt-Spezialisten sind Spezialisten für schwierige Situationen. Wenn nichts mehr geht, kommen wir.

Weil wir genug Projekte gesehen, betreut, begleitet, gecoacht und gerettet haben, um zu wissen, wo sich selbst in scheinbar hoffnungslosen Fällen die Lösung versteckt.

Zögern Sie nicht. Verlieren Sie keine unnötige Zeit. Bringen Sie Ihr Projekt schnell wieder auf Erfolgskurs.

Schneller auf den Punkt.

Projekt-Moderation:

Unproduktive, zeitraubende, zerstrittene, verzettelte Meetings? Leider eher die Regel als die Ausnahme. Den Unterschied macht die Projekt-Moderation. Je professioneller moderiert wird, umso mehr Ergebnis in weniger Zeit bringen Teambesprechungen oder auch Meetings von Entscheidern und Lenkungsausschuss.

Doch diese Moderationskompetenz von einem Projektleiter, Ingenieur, Techniker oder Manager zu erwarten, ist naiv. Gerade für schwierige Meetings braucht es den Spezialisten.

Das gilt vor allem für die zentralen Besprechungen im Projektmanagement, die fünf Meeting-Klassiker: Kick-off, Sitzung des Lenkungsausschusses, Lessons Learned, Status-Meeting und die Abnahme.

Alles im Unternehmen läuft effizient – bloß Meetings nicht? Schluss damit. Rufen Sie die Projekt-Spezialisten.

Die eigenen Leute können es.

Projekt-Trainings:

„Machen Sie unsere Teams fit für die Projekte!“ Das hören wir oft und das machen wir. Ob zwei- oder drei-Tages-Training: Was darf es sein? Die Projekt-Spezialisten richten sich nach Ihren Bedarfen.

Wir bringen zum Training keine Lehrbuchprojekte mit – das machen Ihre Leute. Sie bringen – natürlich – ihre eigenen Projekte ins Training. Daran trainieren wir. Dann und nur dann profitieren Ihre Teams und Projekte sofort und bereits im Training vom Training.

Nach dem Training kennen Ihre Mitarbeiter und Manager die Erfolgsgaranten des Projektmanagements: die professionellen Arbeitstechniken zur erfolgreichen Planung und Steuerung jedes Projektes.

Handbücher nicht nur für die Vitrine.

Projektmanagement-Optimierung:

Viele Entscheider fordern: „Wir brauchen verbindliche Standards, moderne Projektmanagement-Instrumente, schnellere Abläufe. Unser PM-Handbuch muss einfacher werden, praktikabler, richtungsweisend, ohne den ganzen Ballast!“ Dann rufen Sie die Projekt-Spezialisten.

Wir helfen Ihren internen Spezialisten, bauen spezifische Arbeitstechniken und Tools auf, liefern Vorlagen für eine Optimierung Ihres PM-Handbuches.
Denn die meisten Handbücher sind inzwischen veraltet, zu kompliziert und deshalb kaum in Gebrauch. Vor allem, sie sind zu sehr im eigenen Saft geschmort.

Nur wer wie wir dutzende Projekte betreut hat, weiß, was in einem Handbuch wichtig ist. Weiß, was die Projektleiter wirklich brauchen. Weiß, was man weglassen kann oder auch weglassen muss, weil es lediglich Ballast ist und die eigenen Projektleiter zum hinter vorgehaltener Hand gefällten Urteil bringt: „Unser Handbuch ist für die Vitrine!“

Sorgen Sie dafür, dass Ihr Handbuch von Ihren Projektleitern auch tatsächlich in die Hand genommen wird. Wir unterstützen Sie dabei.

Unsere Mannschaft - Die Spezialisten mit Erfahrung

Ihre Ingenieure sind Spezialisten. Für Innovation, Konstruktion, Entwicklung. Für Projektmanagement?
Dasselbe gilt für den kaufmännischen Bereich, für Pharma, Dienstleistung, Behörden – für jede Branche, jede Funktion: Ihre Leute sind gut in ihrem Fach. Aber im Projektmanagement?

projecting Klaus Tumuscheit & Max Kraus

Erfahrung und gesunder Menschenverstand verraten: Selbst der beste Ingenieur ist nicht gleich der beste Projektmanager. Es fehlt ihm schlicht, was ihn als Ingenieur zum Experten macht: Erfahrung.

Seit 25 Jahren begleiten und managen wir Projekte aller Arten, Größenordnungen und Branchen. Wir trainieren und coachen Teams und Projektleiter, beraten Auftraggeber, Mitglieder im Lenkungsausschuss und Führungskräfte in der Linie.

Max Kraus und Klaus Tumuscheit unterstützen Sie in allen Fragen des modernen, professionellen Projektmanagements. Damit Ihre Projekte so laufen wie Sie es von ihnen erwarten: on time, on budget, on target.

  • projecting Max Kraus
  • Max Kraus ist der China-Experte mit Erfahrung. Er versteht die Sprache, Kultur und Mentalität. Probleme in China sind anders, somit auch der Umgang mit ihnen. Max Kraus findet immer einen Ansatz zur Lösung. Er besitzt langjährige Erfahrung im Projektmanagement und hat als Wirtschaftspsychologe einen anderen Blick auf Situationen und Menschen.

  • projecting Klaus Tumuscheit
  • Klaus Tumuscheit ist einer der renommiertesten deutschen Projektberater und mehrfacher Bestseller-Autor. Er sorgt seit über 30 Jahren in Projekten aller Art und Größe dafür, dass der Start gelingt, die Methodik passt und die Standards eingehalten werden. Dazu gehört auch, dass die Projekte nach den Regeln der Kunst geplant und gesteuert werden: die Garantie des Projekterfolgs.

News & Fachartikel

Als Autor des Fachportals www.projektmagazin.de habe ich Ihnen eine Auswahl meiner kürzlioch erschienen Artikel zusammensgetellt.

Diese können Sie entweder auf dem Portal weiterlesen, sollten SIe dortbereits registrierter Nutzer sien. Ansonsten sende ich Ihnen gerne auf Anfrage ein Passwort zu, dass Sie zum kostenlosen Weiterlesens meines Fachartikels als PDF ermächtigt.


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Lenken Sie den Lenkungssausschuss

Die Standardreaktionen auf die verbreitete Entscheidungs-Arthrose in vielen Lenkungsausschüssen umfassen Frust, Wut und Zorn. Man schimpft im Kreis der Kollegen über “Die Bremser da oben”. Das ist verständlich, hilft aber leider wenig. Was will man als einfacher Projektleiter schon gegen drei Millionen Jahresgehalt ausrichten? Einiges. Das wissen bloß viele nicht, meint Klaus D. Tumuscheit.

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Verspätete Arbeitspakete - so reagieren Sie richtig

Jeder Projektmanager kennt diese Situation: Ein Teammitglied verspricht die rechtzeitige Erledigung eines Arbeitspakets. Und eine Woche nach dem vereinbarten Termin ist das Arbeitspaket immer noch nicht da. Wie sollte der Projektmanager nun am besten reagieren? Anstatt weiter zu warten oder in seinem Ärger auf Konfrontationskurs zu gehen, schlägt Klaus Tumuscheit einen anderen Weg vor, um dieses Problem zu lösen. Welchen, erfahren Sie in diesem Tipp.

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Projektmanager brauchen keine Branchenkenntniss!

Meist werden Mitarbeiter zu Projektleitern ernannt, die über besondere Expertise im Projektgegenstand verfügen. Klaus Tumuscheit hält dies für einen gravierenden Fehler, da Projektleiter in erster Linie Projektmanagement beherrschen müssten. Wer nur Fachexperte ist, schade sogar dem Projekt, da er zum einen die Kompetenz des Teams nicht ausreichend einbinde und zum anderen die Managementaufgaben nur unzureichend erfülle. Tumuscheit plädiert für ein größeres Projektmanagement-Bewusstsein und appelliert an Top-Manager, in den Aufbau von Projektmanagementkompetenz ihrer Mitarbeiter Zeit und Geld zu investieren, um die Erfolgschancen ihrer Projekte zu erhöhen.

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Publikationen

Die Publikationen von Klaus D. Tumuscheit basieren auf seinen jahrelangen Erfahrungen aus der Praxis. Bisher 35.000 verkaufte Bücher sprechen für sich. Sie sind als gebundene Bücher und als Paperbacks erhältlich.

Seit 2006 sind auch als Audio-Books erhältlich. Verschaffen Sie sich einen Überblick und lesen Sie in einigen Rezensionen. Darüber hinaus finden Sie direkte Links zu den jeweiligen Büchern auf der Amazon Internetseite oder im iTunes-Store.

Alle ziehen am selben Strang!
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Erste-Hilfe-Koffer für Projekte
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Immer Ärger im Projekt
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Überleben im Projekt
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Projects and how to survive them
 AmazoniTunes

projecting Heidelberg Publikationen

 

Referenzen & Partner

Kundenliste (Auszug)

Hier finden Sie eine Auswahl von Unternehmen, die wir im Projektmanagement unterstützt haben:

  • asc
  • betterplace.org
  • Bammer
  • Commerzbank
  • DAS
  • Deutsche Post
  • Deutsche Rentenverssicherung
  • GC Europe
  • Heidelberg Cement
  • Metro Group
  • Mettler-Toledo
  • Metzeler
  • real
  • SICK
  • Stadtwerke FFM
  • TITAL
  • TOP Akademie
  • T-Systems
  • VGF
  • Victoria
  • ZUMTOBEL

Unsere Netzwerkpartner

  • Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.
  • Carlo Schmitt
  • DGPF
  • KSB
  • Orell Füssli Verlag
  • rindle + partner Personalberatung und Organisationsberatung
  • schanze - paul
  • Klaus Schuster
  • Systemische Professionalität
  • ProjectWizards
  • Adaptiv Plan
  • Clemens Adam
  • Schmid Stiftung

Referenzen & Partner

Kundenliste (Auszug)

Hier finden Sie eine Auswahl von Unternehmen, die wir im Projektmanagement unterstützt haben:

  • acs
  • betterplace.org
  • BRAMMER
  • Commerzbank
  • DAS Versicherung
  • Deutsche Post AG
  • Deutsche Rentenversicherung
  • GC Europe
  • Heidelberg Cement
  • Metro Group
  • Mettler Toledo
  • METZELER
  • real
  • SICK
  • Stadtwerke Fankfurt / Main
  • TITAL
  • Top Akademie
  • T-Systems
  • VGF
  • Victoria Versicherungen
  • ZUMTOBEL

 

Unsere Netzwerkpartner

  • BDU, Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.
  • Carlo Schmitt, Zukunft erfolgreich gestalten
  • DGFP, Deutsche Gesellschaft für Personalführung
  • KSB, Pumpen, Armaturen, Systeme
  • Orell Füssli Verlag, Verlagsgruppe
  • rindle + partner, Personalberatung und Organisationsberatung
  • schanze - paul, Unternehmensentwicklung
  • Klaus Schuster, Management Consulting
  • Systemische Professionalität, Institut für systemische Beratung
  • ProjectWizards, Project management on OS X
  • Adaptiv Plan,  The clever project planner
  • Clemens Adam, Der Experte für einfaches Verkaufen
  • Schmid Stiftung

 

Das sagen unsere Kunden

project'ing GmbH
Unternehmensentwicklung und
Projektmanagment im BDU

Schröderstrasse 59
69120 Heidelberg
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+49 6221 18 46 53
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